I denne udsendelse stiller vi skarpt på forholdet mellem den chefen og soldaterne i en divisionsstab. Major Søren Sjøgren har netop udgivet en artikel om hvad cheferne laver, og hvordan de træffer beslutninger, og hans konklusioner er bemærkelsesværdige. Stabene er ofte optaget af interne dynamikker som skaber effektivitet og forudsigelighed for at muliggøre den praktiske koordination af militære operationer. Det kan imidlertid være katastrofalt i en krig, hvor operationsmiljøet er komplekst og uforudsigeligt, og hvor fjenden tænker kreativt.
Derfor skal chefen sikre at staben ikke bare arbejder effektivt, men også arbejder i den rigtige retning. Ofte må cheferne trække intuition og mavefornemmelse når de skal træffe svære beslutninger. Intuition er imidlertid ikke en medfødt egenskab, som sætter nogle mennesker i stand til at være chefer. Derimod er der tale om mønstergenkendelse, der kan trænes, og man kan derfor forberede cheferne til at træffe intuitive beslutninger i en uforudsigelig situation. Den dårlige nyhed er så at det kræver mange resurser, og at vi traditionelt ikke har prioriteret chefernes operative kompetenceudvikling særligt højt.
Gæst: Søren Sjøgren, major og PhD-studerende ved Roskilde Universitet
Værter: Kasper Wester, journalist på OLFI, og militæranalytiker Anders Puck Nielsen
Episode: 033
Omtalte links:
- Søren Sjøgren: What Military Commanders do and how they do it, Scandinavian Journal of Military Studies
Alle deltagere udtaler sig som privatpersoner og ikke på vegne af nogen myndigheder eller institutioner som de måtte have en tilknytning til.
Musik: Soviet March af Shane Ivers – https://www.silvermansound.com
Podcast: Afspil i nyt vindue | Download (Varighed: 46:58 — 64.6MB) | Indsæt
Abonner på podcasten: Google Podcasts | RSS | More
Skriv et svar